Crashkurs Controlling für Führungskräfte - Essentials aus dem Unternehmenscontrolling
ZieleAls Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Grundlagenwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation und Ihren Verantwortungsbereich analysieren und notwendige Entscheidungen auf solider Basis ableiten können. Das vermittelte Know-how ist praxisbezogen, kompakt und direkt umsetzbar.
AnforderungenFührungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.
InhaltControlling
Inhalte eines Controllingsystems.
Controlling als Aufgabe von Führungskräften.
Aufgabe und Rolle des Controllers.
Financial Statement
Struktur von Bilanz und GuV.
Wichtige Finanzkennzahlen und deren Interpretation:
Rentabilität (ROI, ROCE),
Cashflow,
Gewinngrößen (EBIT, EBITDA),
Umsatzrendite (Return on Sales),
Gross Margin, Working Capital, Net Debt, DSO etc.
Werttreiberbäume zur Ermittlung von Sensitivitäten im Gewinnmanagement.
Management Accounting und Controlling
Kostendefinitionen: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten.
Aufbau einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Kostenrechnung.
Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Ergebnisrechnung im Verbund.
Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen.
Break-even-Analysen.
Unternehmensplanung
Strategische Controllinginstrumente: Portfolio- und Stärken-/Schwächenanalysen.
Verzahnung von strategischer und operativer Planung, z. B. mit der Balanced Scorecard (BSC).
Operatives Controlling: Mehrjahres- und Jahresplanung, Rolling Forecast und Berichtswesen.
Checklisten für controllinggeeignete Planung und Berichtswesen.
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