ZieleWas zeichnet erfolgreiche Unternehmensführung aus? Wie sichern und fördern Sie als Führungskraft die Rentabilität und Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens? — In diesem Managementseminar setzen Sie sich praxisnah mit moderner Unternehmensführung auseinander. Sie erhalten einen Überblick über die gängigen Managementinstrumente und erfahren, wie Sie diese zur Erreichung der Unternehmensziele einsetzen. Mit diesem Know-how können Sie die Unternehmensstrategie optimal umsetzen und werden als kompetenter Gesprächspartner akzeptiert.
AnforderungenGeschäftsführer, Führungskräfte und Projektverantwortliche aus allen Unternehmensbereichen, die für die effiziente, ganzheitliche Umsetzung von Strategien verantwortlich sind, und Mitarbeiter, die in diese Ebene hineinwachsen wollen.
Gewinnmanagement — Strategisches Management — Normatives Management.
Den 360°-Blick entwickeln: Eigner-/Mitarbeiter-/Markt- und Unternehmensinteressen wahrnehmen.
Die strategische Stoßrichtung operativ gestalten
Bausteine der strategischen Planung: Vision, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, die strategische Lücke, Strategieerarbeitung.
Strategische Instrumente und ihre operative Bedeutung verstehen: Branchen-, Markt- und Konkurrenzanalysen, ABC-Analysen, Portfolio/Lebenszyklus, SWOT-Analyse.
Von der Strategie zur Umsetzung
Strategische Ziele in Messgrößen, Sollwerten und Aktionen abbilden.
Barrieren bei der Implementierung von Strategien überwinden.
Finanzwirtschaftliche Entscheidungen treffen und mitgestalten
Grunddimensionen finanzwirtschaftlicher Entscheidungen: Liquidität, Rentabilität und Sicherheit.
ROI-Baum als Analyse- und Handlungsinstrument.
Gewinnmanagement auf drei Ebenen: den externen Gewinnausweis steuern (Bilanz, GuV, Cashflow), wertorientierte Investitionsentscheidungen treffen und die interne Kosten- und Leistungsrechnung vom Markt und vom Unternehmen her aufbauen.
Mit Kennzahlen führen
Kennzahlen richtig einsetzen.
Kennzahlensysteme, wertorientierte Kennzahlen.
Finanzwirtschaftliche Beurteilung auf Basis von Kennzahlen.
Operative Steuerung mittels Instrumenten der Kostenrechnung
BAB und Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrumente.
Gewinnmanagement/Break-even-Analyse: die vier Gewinnhebel aktiv gestalten (Umsatz, Marge, Kosten, Kapitaleinsatz).
Harte und weiche Erfolgsfaktoren integrieren
Das EVA-Prinzip durch das Management der Intangible Assets ergänzen.
Potenziale erkennen, Performance verbessern und Profit ernten.
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