ZieleVon neu ernannten Nachwuchsführungskräften wird erwartet, dass sie neben der Fachkompetenz auch die notwendige Führungskompetenz sofort mitbringen. Dabei will souveränes Führungsverhalten in der Praxis erst einmal gelernt sein! — Erfahren Sie, wie Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen, Anfängerfehler vermeiden und Ihre Akzeptanz bei Mitarbeitern und Vorgesetzten steigern. Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie für Ihren beruflichen Aufstieg gut gerüstet.
AnforderungenFach- und Nachwuchsführungskräfte, die in Kürze Führungsverantwortung übernehmen wollen oder vor Kurzem übernommen haben.
InhaltDie Führungspersönlichkeit
Von der Fach- zur Führungskraft.
Was bedeutet „führen”?
Die Dynamik des Führungswechsels.
Die Führungsrolle aktiv gestalten.
Die Grundsätze wirksamer Führung.
Selbst- und Fremdbild abgleichen.
Führungskompetenzen entwickeln.
Führungsaufgaben und -instrumente
Mitarbeiterbezogene Führungsstile kennenlernen.
Ziele vereinbaren und kontrollieren.
Verantwortung delegieren.
Anerkennen und motivieren.
Mitarbeiter- und Kritikgespräche wirksam führen.
Mitarbeiter fördern und fordern.
Kommunikation und Gesprächsführung
Kommunikation als Führungskultur.
Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren.
Beziehungen durch Gespräche gestalten.
Anfängerfehler vermeiden, Schwierigkeiten meistern
Sechs Strategien für den erfolgreichen Wechsel in die Führungsrolle.
Kritische Situationen rechtzeitig erkennen und konstruktiv klären.
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