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Curso de Especialización en Logística y Comercio Internacional.
Objetivos.
En un mundo global y competitivo, caracterizado por encontrarse en constante cambio, se hace necesario contar con profesionales que dispongan de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para hacer frente a los nuevos retos que se presentan.
La gestión integral de la logística es un aspecto clave para el éxito de las empresas y entender las nuevas estrategias logísticas resulta imprescindible para explicar la relación entre proveedores y clientes, o de qué modo la distribución física, transportes y plataformas logísticas pueden posibilitar la entrega del producto y servicio a un cliente cada vez más exigente, y la manera en que están impactando las nuevas tecnologías y la nuevas tendencias en logística.
El programa de especialización “Logística y Comercio Internacional” pretende dotar a los alumnos de una visión integral de la relación entre los distintos componentes, para facilitar la toma de decisiones que beneficien a la empresa en su conjunto, abarcando toda la organización mediante la coordinación y el control, tanto del flujo de materiales como de información.
Específicamente, se pretende que los participantes mejoren su conocimiento y habilidades del sector y adquieran nuevas ideas, que le permitan ser más competitivos, ahorrando costes o pudiendo prestar un mejor servicio a sus clientes internos y externos. Todo ello con el aval y garantía que supone la alianza entre dos entidades líderes en la formación (EOI y FUNDESEM) y entidades de referencia en el ámbito empresarial: TEMPE y JOVEMPA.
Fecha inicio: Noviembre 2012
Período lectivo: De Noviembre 2012 a Mayo 2013
Horario: Sesiones presenciales y metodología on line: Viernes, de 16 a 21 h. y Sábados de 9 a 14 h.
Campus: Alicante/Alacant
Precio: 4.500 €
Modalidad del curso: Presencial
Duración: 150 horas lectivas
Idioma: Español
Dirigido a:
Diplomados o licenciados con o sin experiencia que deseen dirigir su carrera profesional hacia la logística y/o distribución.
Personal con experiencia en logística que quiera reciclarse.
Personal de distribución y/o logística que busque una visión global de la cadena de suministro.
Estructura:
MANAGEMENT Y ESTRATEGIA
Fundamentos de la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro como ventaja competitiva
Tendencias futuras en la gestión de la cadena de suministro
APROVISIONAMIENTO, DEMANDA Y GESTIÓN DE STOCKS
Previsión de demanda:
Métodos cualitativos o subjetivos
Métodos cuantitativos o estadísticos
Gestión de stocks:
Funciones y clasificación
Clasificación ABC
Stocks de seguridad
Técnicas de gestión de stocks
Cantidad de pedido
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES
Introducción
Definición y Objetivos de la Logística
Entidades
Flujos
Flujo Físico
Actividades/Ejes
Tipos de Flujos Físicos, según las entidades involucradas
Tipos de Flujos Físicos, según la operativa
Diseño del Sistema de Distribución
Diseño de los Almacenes/Sistema de Manipulación
Diseño del Sistema de Transporte
Nivel de Servicio
Costes
Flujo de Información
Organización de la cadena de suministro de la empresa
Dependencia
Departamentos
Relaciones con otras áreas
Situación del Mercado
Tipos de empresas Logísticas
Mercado de los Operadores Logísticos
Contrato de Prestación de Servicios Logísticos
COMERCIO INTERNACIONAL
INTRODUCCIÓN GENERAL A LA LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL
Orígenes, evolución y concepto de Logística
Cadena Logística
Plataformas Logísticas
El Operador Logístico
Comercio Internacional
CONDICIONES DE ENTREGA DE LAS MERCANCÍAS. INCOTERMS 2010
Comercio Internacional y Logística. Los INCOTERMS 2000 y 2010
Rasgos distintivos fundamentales de los diversos INCOTERMS
Incoterms Marítimos
Incoterms Polivalentes
PROTECCIÓN FÍSICA DE LAS MERCANCÍAS. ENVASE, EMBALAJE, MANIPULACIÓN Y ESTIBA.LOGÍSTICA INVERSA
Protección física de la mercancía
Envase y Embalaje
Manipulación
Estiba y Almacenaje
Logística inversa
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS MERCANCÍAS. CONTRATO Y SEGURO
Fase estática del transporte: protección jurídico-económica de la
mercancía
Concepto de seguro
Seguro de Transporte
Siniestro
MODOS DE TRANSPORTE
El transporte como eslabón de la cadena logística
Clasificación de los transportes
Agentes del transporte
Transporte multimodal / intermodal
TRANSPORTE MARÍTIMO
Aspectos técnicos de los medios de transporte
Características del transporte marítimo
Tipos de buques
Explotación comercial
TRANSPORTE AEREO
Características del transporte aéreo
Tipos de aviones
Explotación comercial
TRANSPORTE POR CARRETERA Y FERROVIARIO
Características del transporte terrestre
Limitaciones
Tipos de vehículos
Explotación comercial
Transporte ferroviario
DOCUMENTACIÓN Y CONTRATACIÓN
El contrato de transporte
Marco jurídico
Contratos de transporte en los diversos modos del mismo
ADUANAS
Función de la aduana en el transporte internacional
Introducción
Destinos aduaneros
Regímenes aduaneros
DUA
Valoración en aduanas
Tránsito comunitario
Deuda aduanera
INTRASTA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
Planificación operativa y previsión de la demanda.
Presupuestación y planificación de recursos
Cuadro de mandos
HABILIDADES DIRECTIVAS
Toma de Decisiones
Tipos de decisiones en función de su urgencia e importancia
La toma de decisiones en equipos de trabajo
El análisis del problema / oportunidad:
El análisis de causas
El análisis de soluciones
La decisión final
Negociación
El concepto de ventana en la negociación
Elementos que forman parte de toda negociación
Tipos de negociación y estrategias básicas asociadas
La preparación de la negociación
El desarrollo de la negociación
El análisis de la negociación
Metodología.
El curso se desarrolla a través de metodología eminentemente presencial complementada con periodos de trabajo del alumno a través de la plataforma virtual de EOI.
Las sesiones presenciales, que seguirán un formato de taller, se caracterizan por una metodología altamente práctica que integra experiencias reales, aporta técnicas y herramientas, y se orienta a proporcionar conocimientos y potenciar habilidades de los participantes asistentes al curso.
Todas las materias se abordan desde una perspectiva múltiple: casos prácticos, notas técnicas, videoconferencias y/o foros de debate, facilitando de esta manera que todos los participantes adquieran los conocimientos y se aproximen a los temas de análisis desde una sólida base conceptual enfocada a la puesta en valor de dichos conocimientos en el ejercicio profesional diario.
Sesión presenciales: Se desarrollarán con horario de viernes tarde y sábados mañana en Elche (Alicante), con el objetivo de fomentar una mayor dedicación, interacción, reflexión y cohesión entre los participantes y dirigidas también al desarrollo de habilidades básicas para la gestión de equipos.
Periodos de trabajo del alumno: Las sesiones presenciales se complementarán con trabajo del alumno que se desarrollará con el apoyo de la plataforma virtual de EOI.
Caso Final: Durante el programa se complementarán las sesiones en aula y el trabajo del alumno con el desarrollo de un caso final en grupo dirigido por un tutor.
Claustro.
Cerro Aguirre, Oscar Fernando.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto.
Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos en el Centro de Estudios Financieros.
Actualmente, es Consultor independiente.
Coronel Granado, Adriano.
Ingeniero Aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, Especialidad en aeronaves, mísiles y motopropulsores.
Master Business Administration (MBA) UPM.
Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI) Miembro del PMI y del PMI capítulo español.
Molins De La Fuente, Alejandro.
Licenciado en Derecho y Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por el ICADE.
Master en Shipping IME-Comillas1984
Auditor (ROAC)
Diplomado en Comercio Exterior (CEPADE, CECO)
Formador de Formadores (ITT-WOSM)
Es Director de ARA-Servicios de Comercio Exterior; Presidente del Puente Logístico Alicante-Oran(PLM); Consejero de Iberglobal, portal de internacionalización de empresas en Internet; Miembro del Consejo Asesor del IGADI(Instituto Gallego de Documentación y Análisis Internacional); Profesor de Comercio Exterior, Economía Internacional, Logística, Inversiones Internacionales e Implantación Exterior en varias instituciones.
Montes Giménez, José Luis.
Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Universidad Politécnica de Madrid.
Master en Tecnología Nuclear por el Instituto Católico de las Artes e Industrias, ICAI.
Master en Formación Continua para Directivos Euroforum – Insead, Universidad Complutense de Madrid.
Socio Director de Qazur Consult.
Santos García, Luis.
Ingeniero Industrial (E.T.S.I.I. Madrid)
Especialidad en Organización de la Producción
FCC LOGISTICA. Director U. N. Retail
Vilana Arto, José Ramón.
Ingeniero Superior Industrial Especialidad: Gestión y Organización Industrial - ICAI. Universidad Pontificia de Comillas (Madrid)
Máster en Administración de Empresas (MBA) - Universidad Politécnica de Madrid
Máster en Dirección Comercial y Marketing (MDCM) – Instituto de Empresa, Madrid
Premio Extraordinario Nº 1 Promoción
Programa de Dirección General (PDG) - IESE. Universidad de Navarra. Madrid
Doctor en Administración de Empresas
Sobresaliente Cum Laude por unanimidad y propuesto para Premio Extraordinario
Universidad Politécnica de Madrid
Actualmente Bystronic Iberica. Director General.
Requisitos de admisión.
Debido al limitado número de plazas convocadas, el proceso de inscripción y matrícula de candidatos se realiza por riguroso orden de solicitud de admisión.
Requisitos para acceder al curso:
Disponer de titulación universitaria (o experiencia profesional equivalente) y tener un especial interés en desarrollar la carrera profesional en el área de Logística y Comercio Internacional.
Otros conocimientos valorables:
Nivel alto de inglés.
Para participar en el proceso de admisión o solicitar información puede ponerse en contacto con nosotros.
El proceso de admisión se centra fundamentalmente en una entrevista personal, cuyo objetivo es confirmar la idoneidad del perfil del candidato para realizar el programa.
Los blogs individuales, los sites colectivos de proyecto y las conversaciones en redes sociales son una parte fundamental del sistema de evaluación social del modelo de EOI, como lo son también la integración de los seminarios y las conferencias del programa de actividades abierto a toda su comunidad.
El modelo educativo de EOI funde los entornos físicos y virtuales para convertir EOI en una Escuela Digital, Abierta y Colaborativa. Estos espacios de trabajo fluyen desde el aula virtual basada en Moodle para el encuentro restringido a profesores y alumnos, hasta el trabajo colaborativo y la comunicación digital con Google Apps, pasando por la práctica de publicación abierta en blogs individuales y sites de proyectos colectivos y terminando con el inicio de un nuevo ciclo a partir de la conversación en redes que genera todo el proceso.
