Intensivprogramm Change Management - Ausbildung in drei Stufen zum Change Manager

Informationen über Intensivprogramm Change Management - Ausbildung in drei Stufen zum Change Manager - Mit Anwesenheitspflicht - Hamburg Mitte - Hamburg

• Ziele
  In diesem 3-stufigen Intensivprogramm qualifizieren Sie sich zum professionellen Change Manager. Sie erhalten fundiertes Wissen, mit dem Sie Change-Projekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich planen, umsetzen, controllen und stabilisieren. Ziel der Ausbildung ist es, Sie – in der Funktion des Change Managers – zu befähigen, definierte Geschäftsziele effizient und effektiv mit den Führungskräften und den beteiligten Mitarbeitern zu erreichen. In insgesamt nur 8 Tagen erhalten Sie das komplette Rüstzeug für professionelles Change Management.
• Anforderungen
  Führungskräfte, Projektleiter, HR-Manager, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis. Change Management bedient sich der Methodik des Projektmanagements. Deshalb ist eigene Erfahrung in Projektarbeit Voraussetzung für die Teilnahme an dieser Ausbildung.
• Inhalt
  Block 1: 3 Tage
  Modul 1: Grundlagen des Change Managements (CM)
  
      * Erfolgsfaktoren des CM
      * Voraussetzungen für Veränderung
      * Phasen der Veränderung
      * Wirkung der Veränderung auf den Menschen und die Organisation: Emotion als Stolperstein für
         Veränderung?
      * Selbstreflexion: Umgang mit Veränderung
      * Akteure und Verantwortliche des CM
      * Beteiligung durch Multiplikatoren wie Change Agents
      * Analyse der Veränderung bzgl. Organisation, Team und einzelner Mitarbeiter
      * Überblick über die CM-Arbeitspakete:
        Sponsor- und Leadership, Stakeholder-Management, Kommunikation und Mobilisierung, Training,
        Organisationsanpassung/HR
  
  Modul 2: Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt
  
      * Überzeugungsarbeit für CM, Auftragsklärung, Abstimmung fachlicher Konzepte und CM-Konzepte
      * Rolle von Auftraggeber, Projektleiter, Führungskräften, CM-Experten und Change Agents
      * Kick-off für die Zusammenarbeit mit HR, Marketing, Unternehmenskommunikation und Betriebsrat
      * Veränderungsanalyse: Zielgruppen- und Betroffenheitsanalyse
      * Systemische Perspektive zur CM-Planung und Implementierung
  
  Modul 3: Definition und Planung der CM-Aktivitäten
  
      * Bearbeitung von Fallbeispielen mit Fokus auf Projektbeginn, Analyse und Planung
      * Stakeholder-Identifikation, Kraftfeldanalyse und Management mit Gesprächsübungen
      * Beteiligungs- und Kommunikationsplanung (interne und externe Kommunikation, Zielgruppen,
         Kernbotschaften, Prozess- vs. Ergebniskommunikation etc.)
      * Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden
  
  Block 2: 3 Tage
  Auswertung der Praxisphase
  Modul: 4: Mobilisierung und Change Monitoring
  
      * Aktuelle Trends der Mobilisierung als Bestandteil der Kommunikation mit Betroffenen:
         Visionsvermittlung durch Story-telling,
         Feuer großer Gruppen, z. B. Zukunftskonferenz oder World Cafe,
         Appreciative Inquiry
      * Grundlagen des Change Monitoring: Umsetzung und Erfolgskontrolle der CM-Maßnahmen
  
  Modul 5: Führung in der Veränderung
  
      * Führungsstil und Verantwortung der Führungskraft (FK) in der Veränderung, Zusammenhang mit der
         Wertekultur im Unternehmen
      * Führung des Teams: Analyse der Veränderungsbereitschaft der Teammitglieder und Umgang mit
         Widerstand
      * Teamsteuerung/Teamentwicklung
      * Gespräche zwischen FK und Mitarbeiter, Team oder Chef
      * Bearbeitung von Fallbeispielen mit Fokus auf Kommunikation und Einbindung der FK
      * Coaching von Führungskräften
      * Teamentwicklung: Moderation eines Team-Start-Workshops nach FK-Wechsel, Mitarbeiterwechsel
        oder einer Teamentwicklung zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  
  Modul 6: Kooperation mit HR-Management und Reflexion
  
      * Zusammenarbeit mit HR bzgl. Personalmanagement-Themen (Anpassung von Stellenprofilen,
         Vergütungssystem oder Konzept für Versetzungen, Freisetzungen)
      * Qualifizierung- und Trainingsstrategie in Abstimmung mit der Kommunikationsstrategie
      * Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten als CM-Berater (z. B. politische
         Interessenkonstellationen im Top-Management, Konflikte mit den Arbeitnehmervertretern,
         Konkurrenz mit Projektleitern, Widerstand des mittleren Managements)
      * Kurz-Vorstellung eines Veränderungsprojekts aus den jeweiligen Unternehmen der Teilnehmer
         (Analyse und Reflexion des Projekts)
      * Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden
  
  Block 3: 2 Tage
  Auswertung der Praxisphase
  Modul 7: Umsetzung unterschiedlicher Veränderungsvorhaben
  
      * Rollenvielfalt des CM-Beraters:
        Experte, Teilprojektleiter, Trainer, Moderator, Coach
      * Erstellung ganzheitlicher CM-Konzepte mit Ergebnisvorstellung und kollegialer Beratung für folgende
        Fallbeispiele:
        Reorganisation, Merger, Prozessoptimierung und IT
  
  Modul 8: Umsetzung unterschiedlicher Veränderungsvorhaben
  
      * Interkulturelle Aspekte bei globalen Veränderungen: Weisung der Global Policy vs. Not-invented-
        here-Syndrom der Niederlassung
      * Neueste Entwicklungen des CM: Change Monitoring mittels Balanced Scorecard, Adaptive Schule
        des Change Management: Situative Planung, Veränderungsbereitschaft als Kernkompetenz der
        Mitarbeiter bei stetigem Wandel
      * Vernetzung der Teilnehmer
  

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