Seminar Der richtige Umgang mit Low Performern

Informationen über Seminar Der richtige Umgang mit Low Performern - Mit Anwesenheitspflicht - Mitte - Berlin

• Ziele
  Mangelnde Leistung von Mitarbeitern muss nicht tatenlos hingenommen werden, sondern erfordert eine zielgenaue Ansprache. In diesem Seminar erfahren Sie, welche arbeitsrechtlichen Mittel im Umgang mit Schwachleistern sinnvoll sind, um eine Umkehr oder Lösung zu finden. Darüber hinaus lernen Sie, wie man Kritikgespräche mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt durchführt, welche Fragen zulässig sind oder was Sie aussprechen dürfen. So können Sie diese Gespräche strukturiert und ergebnisorientiert durchführen.
• Anforderungen
  Führungskräfte in Linienfunktionen sowie in Personal- und Rechtsabteilungen, Manager mit qualifizierter Führungsverantwortung.
• Inhalt
  Hilfen zur Identifizierung von Defiziten
  Testverfahren, Beurteilungsrunden, Zielvereinbarungen.
  
  Vorgehen bei bestimmten Formen von mangelhaftem Einsatz und Leistungsfähigkeit
  Unzureichendes Potenzial, Krankheit/Verschleiß, Routineerstarrung, Alter/Wertewandel.
  
  Die Abmahnung als Mittel konventioneller Personalführung und ihre zeitgemäße Alternative
  
  Kündigung wegen anhaltender Leistungs- und Verhaltensmängel
  Dokumentations- und Beweispflichten.
  Aktuelle BAG-Rechtsprechung beachten.
  
  Die Kündigung wegen unüberbrückbarer Divergenz von Anforderungs- und Eignungsprofil
  
  Die Berücksichtigung des höheren Alters, der Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen
  
  Der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag als Alternative
  
  Beteiligung des Betriebsrats beachten
  
  Kritikgespräche mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung
  
  Rechtliche und personalpolitisch einwandfreie Durchführung des Gesprächs
  
  Ergebnisorientierte Struktur des Kritikgesprächs
  Maßnahmen zur Gesprächsvorbereitung, Verwendung von Checklisten, Zielkorridore definieren, Regeln der Gesprächsführung, Protokollierung wichtiger Fakten und Ergebnisse — Unklarheiten vermeiden.
  
  Das Trennungsgespräch als besondere Herausforderung
  Wichtige Aspekte der Gesprächsführung, Erfahrungssätze für eine konsequente Gesprächsführung.
  
  Fallstudien zu den verschiedenen Themen
  
  Fragen der Teilnehmer
  
  
  
  Methoden
  
  Lehrgespräch, Case Studies, Vortrag, Erfahrungsaustausch, umfangreiches Skript.
  
  
  

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